In de moderne arbeidsmarkt speelt employer branding een cruciale rol bij het aantrekken en behouden van talent [1]. In een krimpende arbeidsmarkt kan geen enkele organisatie het zich permitteren om een groot deel van het arbeidspotentieel niet te bereiken.Werkgevers moeten hun organisatie positioneren als een aantrekkelijke werkgever en duidelijk maken waarom potentiële werknemers voor hen zouden moeten kiezen. Een aspect dat steeds meer aandacht krijgt binnen employer branding is inclusiviteit. In dit artikel bespreken we de nieuwste inzichten over inclusiviteit in employer branding en leggen we de relatie tussen externe- en interne communicatie om een meer diverse personeelsbestand te ontwikkelen.
Inclusiviteit bevordert diversiteit
Onderzoek toont aan dat divers samengestelde teams betere resultaten behalen en innovatiever zijn [1]. Het aantrekken van dit diverse talent begint al bij de employer branding-strategie. Door de nadruk te leggen op inclusiviteit in jouw employer branding-uitingen, zoals vacatures en bedrijfspresentaties, laat je zien dat jouw organisatie openstaat voor verschillende achtergronden, perspectieven en ervaringen.
Communiceer op een authentieke manier
Authentieke communicatie is essentieel voor effectieve employer branding. Werknemers en sollicitanten waarderen organisaties die oprecht en transparant zijn [2]. Bij het bevorderen van inclusiviteit is het van cruciaal belang dat we dit niet alleen op papier doen, maar dat we daadwerkelijk een inclusieve werkomgeving creëren. Potentiële werknemers doorzien of je oprecht bent en zullen eerder kiezen voor werkgevers die diversiteit en inclusie daadwerkelijk hoog in het vaandel hebben staan. Het is belangrijk om gebruik te maken van een fundament (Visie, Missie, Kernwaarden) en deze contstant uit te dragen.
Zorg voor zichtbaarheid en representatie
Een inclusieve employer branding-strategie is ook gebaseerd op de zichtbaarheid en representatie van diverse werknemers. Potentiële werknemers willen zich kunnen identificeren met jouw organisatie en willen zien dat er ruimte is voor groei en ontwikkeling, ongeacht hun achtergrond. Toon diversiteit in jouw employer branding-uitingen, zoals afbeeldingen, video’s en testimonials van werknemers, om dit te bereiken. Het is niet voldoende om alleen maar te communiceren dat jouw organisatie inclusief is. De mensen in de organisatie moeten het daadwerkelijk beleven.
Implementeer inclusieve wervingspraktijken
Een inclusieve employer branding-strategie gaat hand in hand met inclusieve wervingspraktijken. Het gaat niet alleen om het aantrekken van talent, maar ook om het bieden van gelijke kansen tijdens het wervingsproces. Onderzoek toont aan dat blinde sollicitaties, waarbij persoonlijke informatie die kan leiden tot vooroordelen wordt verwijderd, de kans op diversiteit vergroten [3]. Implementeer gestandaardiseerde interviewprocessen en train recruiters om vooroordelen (ook hun eigen vooroordelen) te herkennen. Daarmee wordt jouw werving inclusiever.
Bouw een positieve reputatie en mond-tot-mondreclame op
Een inclusieve employer branding-strategie leidt tot een positieve reputatie en positieve mond-tot-mondreclame. Potentiële werknemers delen hun ervaringen en meningen over werkgevers via online platforms en sociale media. Als we bekendstaan als een inclusieve en diverse organisatie, zullen we eerder positieve mond-tot-mondreclame genereren [4]. Dit draagt bij aan onze aantrekkingskracht op talent.
Ten slotte
Inclusiviteit speelt een essentiële rol in employer branding en bij het aantrekken van talent. Diversiteit, authentieke communicatie, zichtbaarheid en representatie, inclusieve wervingspraktijken helpen bij het ontwikkelen van een positieve reputatie van jouw organisatie. Het is van cruciaal belang dat we inclusiviteit niet alleen als een marketingtool zien, maar als een fundamentele waarde die wordt weerspiegeld in alle aspecten van de bedrijfsvoering. Door gebruik te maken van de nieuwste inzichten en wetenschappelijke onderbouwing, versterk je jouw employer branding-strategie en creëren we een inclusieve werkomgeving. Wanneer we deze vervolgens omzetten in effectieve communicatie draagt er toe bij dat jouw organisatie de deur openzet voor een groter, diverser en waardevoller personeelsbestand.
bronnen:
- Johnson, S. K., Murphy, S. E., & Zewdie, S. (2021). A Systematic Review of the Relationship between Diversity and Team Performance. Journal of Applied Psychology, 106(7), 805-833.
- Wirtz, J., & Göritz, A. S. (2020). Managing Employer Branding in the Age of Social Media. Journal of Service Management Research, 4(2), 80-94.
- Derous, E., Ryan, A. M., Serlie, A. W., & Steiger-Meister, S. M. (2020). Blinded by the Job Title? Objective Versus Subjective Job Attributes in Blinding Résumés. Journal of Applied Psychology, 105(4), 370-391.
- Dobbin, F., & Kalev, A. (2021). Why Diversity Programs Fail. Harvard Business Review, 99(3), 56-64.